2018年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年,，是我國(guó)推進(jìn)劃時(shí)代意義改革開(kāi)放的40周年，也是我署堅(jiān)定信心與定力,、推進(jìn)變革與發(fā)展的破局年,。我署要圍繞“打造持續(xù)領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)政府工程管理機(jī)構(gòu)，致力于建設(shè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的政府工程”的總目標(biāo),，突破困局,，持續(xù)發(fā)揮政府工程集中管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我署決勝全面建成小康社會(huì)，率先建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化先行區(qū)部署的能力,。

　　今年的主要思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的十九大和市委六屆八次、九次全會(huì)精神和高質(zhì)量發(fā)展的要求,，繼續(xù)踐行“廉潔,、高效、專業(yè),、精品”核心價(jià)值觀,，堅(jiān)持以“推廣擇優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，貫徹嚴(yán)管重罰”為切入點(diǎn),，不斷提高政府工程規(guī)劃建設(shè)水平,，建設(shè)一批具有影響力的政府工程，助力深圳向創(chuàng)新引領(lǐng)型全球城市邁進(jìn),。

　　近三年的主要目標(biāo)是：一是保持年增長(zhǎng)10%的幅度完成政府投資計(jì)劃,，力爭(zhēng)2020年完成投資超過(guò)100億元；二是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)制度管理和工作標(biāo)準(zhǔn)化，打造具有國(guó)際影響力的政府工程管理機(jī)構(gòu),；三是牢固樹(shù)立綠水青山就是金山銀山的理念,，落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高要求，建設(shè)一批具有國(guó)際影響力的政府工程,，為美麗中國(guó)的深圳樣本樹(shù)立標(biāo)桿,。

　　一、對(duì)標(biāo)國(guó)際,，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

　　2018年,，我署共負(fù)責(zé)政府工程188個(gè)，其中在建項(xiàng)目70個(gè)（包括計(jì)劃完工項(xiàng)目36個(gè)）,，前期項(xiàng)目118個(gè)（包括計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目43個(gè)）,，全年計(jì)劃完成投資87.2億元。

　?。ㄒ唬┐_保一批項(xiàng)目如期完工,。確保哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳校區(qū)擴(kuò)建、第三人民醫(yī)院改擴(kuò)建,、清華大學(xué)深圳研究生院創(chuàng)新基地建設(shè)（二期）,、市公安局龍崗分局三所三隊(duì)一中心2號(hào)地塊、新一代氣象雷達(dá),、蓮塘口岸,、市國(guó)際生物谷-壩光核心啟動(dòng)區(qū)銀葉樹(shù)濕地園,、前海6號(hào)、11號(hào)景觀橋,、市健寧醫(yī)院,、裕璟幸福家園以及大學(xué)城會(huì)議中心等36個(gè)項(xiàng)目完工。

　?。ǘ┐_保一批項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn),。確保深圳北理莫斯科大學(xué)、中山大學(xué)·深圳（一期）,、南方科技大學(xué)校園（二期）,、深圳中學(xué)總體改造四期、市人民醫(yī)院內(nèi)科住院大樓,、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院深圳醫(yī)院,、市醫(yī)療器械檢測(cè)和生物醫(yī)藥安全評(píng)價(jià)中心、上海黃金交易所深圳運(yùn)營(yíng)中心,、深圳廣電金融中心,、深圳機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程T4航站區(qū)軟基處理、深圳機(jī)場(chǎng)三跑道擴(kuò)建工程場(chǎng)地陸域形成及軟基處理,、深圳電網(wǎng)北環(huán)110KV架空線改造入地電纜隧道,、深圳博物館老館維修改造、中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院,、坪山竹坑保障房以及光明光僑路保障房等34個(gè)在建項(xiàng)目繼續(xù)快速推進(jìn)。

　?。ㄈ┐_保一批項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)工,。確保市第二兒童醫(yī)院、市新華醫(yī)院,、市圖書(shū)館調(diào)劑書(shū)庫(kù),、深圳美術(shù)館新館、深圳大學(xué)西麗校區(qū)（二期）,、市公安局第三代指揮中心,、市人民醫(yī)院龍華分院改擴(kuò)建、光明森林公園,、僑城東路北延以及紅荔路西延等43個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)工,。

　　（四）加快推進(jìn)一批前期項(xiàng)目,。加快市吉華醫(yī)院,、市人民醫(yī)院門診樓改造、市大鵬新區(qū)人民醫(yī)院,、中山大學(xué)附屬第七醫(yī)院二期,、香港大學(xué)深圳醫(yī)院二期擴(kuò)建及科研樓,、深圳墨爾本生命健康工程學(xué)院、中國(guó)國(guó)家紅樹(shù)林濕地博物館,、觀瀾森林公園,、三洲田森林公園、深圳中學(xué)總體改造第五期以及深圳外國(guó)語(yǔ)學(xué)校高中部擴(kuò)建等75個(gè)前期項(xiàng)目推進(jìn)速度,，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,。

　　二、堅(jiān)定信念,，全面推進(jìn)集中管理體制深化改革

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新項(xiàng)目管理，構(gòu)建模式自信,。一是加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理,。充分發(fā)揮項(xiàng)目策劃委員會(huì)及建設(shè)統(tǒng)籌處職能，加強(qiáng)與各使用單位的溝通交流,，根據(jù)各項(xiàng)目的性質(zhì),、規(guī)模、進(jìn)度要求等分析確定適配的管理模式和技術(shù)應(yīng)用,。二是調(diào)整項(xiàng)目分配原則,。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重新梳理直屬各單位的項(xiàng)目分配原則,，同時(shí)調(diào)整人員構(gòu)成以適配項(xiàng)目建設(shè)需求,；及時(shí)組織工程設(shè)計(jì)管理中心介入項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目無(wú)縫對(duì)接,。三是大力推行新型建管模式,。在堅(jiān)持集中管理機(jī)制的前提下，大面積推廣全過(guò)程工程咨詢管理,，快速推進(jìn)EPC/DB模式試點(diǎn)工作,，積極探索工務(wù)署主導(dǎo)下的企業(yè)代建制管理作為補(bǔ)充，編制《署項(xiàng)目管理模式選擇與管理指南》和合同范本,，同時(shí)積極進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及推廣應(yīng)用,。四是重塑項(xiàng)目管理架構(gòu)。結(jié)合各新型建管模式的推進(jìn),，重新定位工程管理人員與第三方服務(wù)公司的職能劃分和工作界限,，推進(jìn)“大項(xiàng)目部”研究，重塑問(wèn)題發(fā)現(xiàn),、處置和響應(yīng)機(jī)制,，建立巡查、監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制,，形成全新的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu),。

　?。ǘ?qiáng)化設(shè)計(jì)引領(lǐng)，構(gòu)建品質(zhì)自信,。一是優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),。繼續(xù)征集優(yōu)秀設(shè)計(jì)、咨詢團(tuán)隊(duì)及專家信息,，完善評(píng),、定標(biāo)專家及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師庫(kù)，建立分級(jí)分類專家?guī)烀麊?，并建立有效的評(píng)價(jià)和退出機(jī)制,。二是創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分別采用設(shè)計(jì)方案招標(biāo),、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)招標(biāo),、直接委托等形式進(jìn)行方案競(jìng)選，吸引國(guó)際優(yōu)秀設(shè)計(jì)大師參與方案設(shè)計(jì),；邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家參與方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化評(píng)審,，提升方案的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。三是完善設(shè)計(jì)工作管控,。針對(duì)前期項(xiàng)目編排合理的進(jìn)度,、投資總控計(jì)劃及具體項(xiàng)目工作計(jì)劃，建立三級(jí)評(píng)審和反饋機(jī)制,，強(qiáng)化前期進(jìn)度管控,；從業(yè)主建設(shè)、項(xiàng)目使用視角出發(fā),，編制建筑,、裝飾裝修、園林景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量管控審查要點(diǎn)和保障房,、學(xué)校類、醫(yī)療類項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)配置基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作,；分別從建設(shè)方、使用單位及施工單位角度對(duì)施工圖進(jìn)行審核把關(guān),；堅(jiān)決落實(shí)樣板引路制度,。四是開(kāi)展前期需求調(diào)研。定期組織召開(kāi)工作坊會(huì)議或活動(dòng),，邀請(qǐng)發(fā)改,、規(guī)土、住建等部門,、使用單位,、設(shè)計(jì)單位及公眾共同研究項(xiàng)目使用需求與項(xiàng)目建設(shè)管理要點(diǎn),，建立與設(shè)計(jì)師的良性互動(dòng)；方案評(píng)審階段,，積極征詢項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或物業(yè)管理單位的意見(jiàn),；要求設(shè)計(jì)單位施工配合人員或駐場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行跟蹤并提出意見(jiàn)。五是加強(qiáng)理念指引,?？偨Y(jié)孫逸仙心血管醫(yī)院、深圳中學(xué)四期,、第八高級(jí)中學(xué)等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，梳理形成工作指引納入設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位按工務(wù)署標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)計(jì),；建立有效的方案審查機(jī)制,，引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位提交符合城市發(fā)展理念的高品質(zhì)設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)推動(dòng)蓮塘口岸,、深圳北理莫斯科大學(xué),、中山大學(xué)·深圳、深圳技術(shù)大學(xué)等重大項(xiàng)目的精品建設(shè),，打造高品質(zhì)城市公共建筑和空間,。

　　（三）全面擇優(yōu)創(chuàng)優(yōu),，構(gòu)建制度自信,。一是加快解決中型工程和專業(yè)工程招標(biāo)擇優(yōu)問(wèn)題。探索總結(jié)并積極推廣中型工程與大型項(xiàng)目打包招標(biāo)擇優(yōu)方式,，同時(shí)繼續(xù)研究應(yīng)急維修和小型工程預(yù)選招標(biāo)工作,，為中型項(xiàng)目擇優(yōu)定標(biāo)提供參考；總結(jié)現(xiàn)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦及應(yīng)用成果,，研究裝飾,、弱電及園林等專業(yè)工程的擇優(yōu)措施，探索政府工程招標(biāo)擇優(yōu)新路徑,。二是積極總結(jié)完善現(xiàn)有擇優(yōu)機(jī)制,。不斷總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的實(shí)施情況，逐步完善專業(yè)類別和方案內(nèi)容并研究推廣使用,；擴(kuò)充服務(wù)類（含前期）預(yù)選招標(biāo),、小型應(yīng)急維修預(yù)選招標(biāo)范圍；總結(jié)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的使用情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，修訂管理辦法,，完善應(yīng)用管理和監(jiān)督機(jī)制。三是強(qiáng)化材料設(shè)備管控,。開(kāi)展優(yōu)化品牌庫(kù)現(xiàn)有品牌工作,，建立“品牌+內(nèi)涵”新型品牌庫(kù)評(píng)價(jià)體系,，推動(dòng)材料設(shè)備選擇從單一品牌名稱到品牌與內(nèi)涵并重；借鑒萬(wàn)科等企業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)商管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，逐步擴(kuò)大戰(zhàn)略合作范圍,，優(yōu)化戰(zhàn)略合作招標(biāo)采購(gòu)方案；總結(jié)分析戰(zhàn)略合作的各項(xiàng)工作,，完善相關(guān)制度,，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作單位管理，逐步將工作重心從“招”轉(zhuǎn)移至“招管結(jié)合”,；引入第三方繼續(xù)開(kāi)展材料抽檢工作,，開(kāi)展打擊假冒偽劣產(chǎn)品專項(xiàng)行動(dòng)。四是完善參建單位管理制度,。加快推進(jìn)與萬(wàn)科,、華潤(rùn)、招商等優(yōu)秀發(fā)展商的信息共享機(jī)制,，建立涵蓋全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)的資訊庫(kù),；探索借助專業(yè)咨詢公司力量，對(duì)合同履約評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),，通過(guò)提升履約評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性,、完備性，提高履約評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性及應(yīng)用價(jià)值,，并將履約評(píng)價(jià)結(jié)果與推薦優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),、實(shí)名推薦企業(yè)、批量招標(biāo),、戰(zhàn)略合作招標(biāo)等制度緊密掛鉤,；完善《履約風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)名錄》和《不良行為記錄處理辦法》，為項(xiàng)目定標(biāo)及項(xiàng)目分包審核提供重要參考,；借鑒地產(chǎn)企業(yè)承包人分級(jí)管理制度,，繼續(xù)探索政府工程承包企業(yè)的分級(jí)管理制度建設(shè)。五是注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及宣傳推廣,?？偨Y(jié)15年以來(lái)，在高效管理,、招標(biāo)擇優(yōu)、設(shè)計(jì)品質(zhì),、材料設(shè)備管理,、質(zhì)量管控、新技術(shù)運(yùn)用,、履約評(píng)價(jià),、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,、隊(duì)伍管理等管理體系形成的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在全市工務(wù)部門范圍進(jìn)行推廣應(yīng)用,，并加大我署在建管模式等方面的宣傳力度,。

　　（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)把控,，構(gòu)建行業(yè)自信,。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理。建立機(jī)關(guān),、直屬單位以及工地現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)管理架構(gòu),，完善工程質(zhì)量管理決策機(jī)制，制訂工作制度,，促進(jìn)工程質(zhì)量管理決策工作的專業(yè)化,、民主化和規(guī)范化建設(shè)；完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度,，編制質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩培訓(xùn)手冊(cè),、《質(zhì)量事故處理管理辦法》以及相關(guān)工作指引，進(jìn)一步提升質(zhì)量管控能力,；結(jié)合第三方常態(tài)化巡查,，高效組織各種專項(xiàng)檢查和飛行檢查、成品抽檢（包括鋼結(jié)構(gòu)巡查）工作,，每季度創(chuàng)建1～2個(gè)質(zhì)量安全樣板工地,。二是加強(qiáng)安全管理。全面開(kāi)展在建項(xiàng)目安全巡查,，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查力度,，著重重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控和事前預(yù)防；完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度,，加強(qiáng)《署生產(chǎn)安全管理制度》,、《署生產(chǎn)安全事故預(yù)案》、《署防臺(tái)風(fēng)預(yù)案》,、《署防汛預(yù)案》,、《署安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等落實(shí)情況的督促指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；整合上一階段巡查的重難點(diǎn)及上級(jí)部門指示要求,，形成動(dòng)態(tài)負(fù)面清單,，優(yōu)化飛行檢查機(jī)制，通過(guò)督導(dǎo)通知,、警示通報(bào)等形式予以督促整改,。三是扎實(shí)推進(jìn)治污保潔、生態(tài)文明建設(shè)。按照《綠色施工技術(shù)指引》評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,，逐步在各項(xiàng)目建設(shè)中推行綠色施工管理,，通過(guò)季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià),，鼓勵(lì)創(chuàng)建省級(jí),、國(guó)家級(jí)綠色施工示范工程。四是加強(qiáng)綜合督辦工作,。把計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和投資進(jìn)度的督查督辦作為督促工程建設(shè)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的重要一環(huán),，實(shí)行“進(jìn)度、投資,、支付,、問(wèn)題”一張表制度，減輕項(xiàng)目組工作負(fù)擔(dān),，確保數(shù)據(jù)信息一致,。

　　（五）推行人才戰(zhàn)略,，構(gòu)建隊(duì)伍自信,。一是深化選人用人機(jī)制。以“服務(wù)人才”為指引,，以公務(wù)員招錄,、干部選拔任用、人崗匹配交流,、職稱職位評(píng)聘等工作為重點(diǎn),，搭建以工程管理為重心的選人用人機(jī)制。二是強(qiáng)化績(jī)效考核,。以科學(xué)化的績(jī)效考核為指揮棒,，探索建立以績(jī)效為導(dǎo)向的組織目標(biāo)分解到崗、重點(diǎn)目標(biāo)分解到人,、個(gè)人目標(biāo)全程跟蹤,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化整理、科學(xué)化分類,、360度的評(píng)價(jià)機(jī)制,。三是繼續(xù)抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“干專業(yè),、學(xué)專業(yè),、懂專業(yè)、精專業(yè)”為導(dǎo)向,，加大以“工程管理基本知識(shí),、基本理念,、基礎(chǔ)工作、核心價(jià)值觀”為主體內(nèi)容的培訓(xùn),，實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)策略,。四是大力抓機(jī)關(guān)文化建設(shè),。以工會(huì)文體活動(dòng)為平臺(tái)，辦好“工務(wù)杯”各項(xiàng)賽事,、訪困送暖,、兄弟單位之間交流互動(dòng)，為我署營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境,。

　?。┙ㄔO(shè)信息化體系，構(gòu)建技術(shù)自信,。一是完善業(yè)務(wù)信息化建設(shè),。完善工程管理業(yè)務(wù)綜合平臺(tái)架構(gòu)，在現(xiàn)有署級(jí),、項(xiàng)目級(jí)兩級(jí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，面向直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員搭建中心級(jí)門戶；推動(dòng)質(zhì)量安全管理模塊升級(jí)優(yōu)化并在多個(gè)項(xiàng)目普及推廣應(yīng)用,；加快材料設(shè)備信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā),，完成戰(zhàn)略合作功能開(kāi)發(fā)、完善現(xiàn)有功能,，啟動(dòng)試運(yùn)行,，完成與檔案系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接；啟動(dòng)駕駛艙等規(guī)劃工作,，力爭(zhēng)在6月份實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行,；推廣參建單位管理人員實(shí)名管理，覆蓋全部在建及新建項(xiàng)目,。二是完成廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化,。完善廉政風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)梳理，完成廉政指標(biāo)涉及的招標(biāo),、合同,、支付等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可配置的自動(dòng)數(shù)據(jù)抽??；完成參建單位管理人員庫(kù)等歷史數(shù)據(jù)錄入，實(shí)現(xiàn)廉政預(yù)警移動(dòng)App上線,。三是加大裝配式建筑應(yīng)用力度,。按照2018年5萬(wàn)平方米及以上新建政府投資公共建筑100%實(shí)施裝配式建筑的年度目標(biāo)，以及2020年政府投資項(xiàng)目裝配式建筑實(shí)施比例達(dá)到50%以上的中期目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)裝配式建筑應(yīng)用管理,，確保新建項(xiàng)目落實(shí)市政府的相關(guān)要求,，制定長(zhǎng)期工作計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)統(tǒng)籌支持,，為中期達(dá)標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。四是推進(jìn)BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。探索和試用基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)BIM模型基礎(chǔ)檢查工作的自動(dòng)化,；研究基于BIM模型的精確算量,，服務(wù)于工程項(xiàng)目的精確管理；利用BIM模型的可視化,、參數(shù)化實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理模式創(chuàng)新,；研究基于BIM的EPC、設(shè)計(jì)施工一體化建設(shè)管理,，打通設(shè)計(jì)施工之間的壁壘,，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)模型向施工階段的沿用；總結(jié)形成工務(wù)署可推廣,、可復(fù)用的BIM實(shí)施模式,，增加BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)量，擴(kuò)大BIM技術(shù)應(yīng)用范圍,。五是推進(jìn)無(wú)紙化,、移動(dòng)化辦公。完善和推廣工程管理業(yè)務(wù)綜合平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)前期策劃,、招標(biāo)、合同,、支付,、材料設(shè)備、質(zhì)量安全,、變更,、投資、進(jìn)度等工程管理業(yè)務(wù)全流程上線應(yīng)用,；推進(jìn)CA數(shù)字證書(shū)的開(kāi)發(fā)與試點(diǎn)應(yīng)用,，完成數(shù)字證書(shū)系統(tǒng)搭建；面向各參建單位,，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量,、安全、任務(wù),、督辦,、協(xié)同等需求,，通過(guò)整合現(xiàn)有檔案、材料設(shè)備,、BIM等系統(tǒng)移動(dòng)端內(nèi)容,，規(guī)劃搭建項(xiàng)目端移動(dòng)APP；面向署領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)處室,、直屬單位多項(xiàng)目管控需求，規(guī)劃和搭建署級(jí)和中心級(jí)移動(dòng)APP,。六是持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)機(jī)構(gòu)形象建設(shè)。挖掘政府工程的社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn),，多維度統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體與新媒體的宣傳作用,，利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、公眾開(kāi)放日,、人大代表政協(xié)委員參與,、兄弟單位及合作企業(yè)來(lái)訪等契機(jī)，通過(guò)實(shí)地考察,、多功能展廳,、宣傳畫(huà)冊(cè)等途徑進(jìn)一步加強(qiáng)署專業(yè)機(jī)構(gòu)的形象建設(shè)。

　　讓我們?cè)谑形姓膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以更加昂揚(yáng)的斗志,，更加振奮的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)工匠精神,，不忘初心，砥礪前行,，做政府工程管理機(jī)構(gòu)的持續(xù)領(lǐng)跑者,，建成一批具有國(guó)際水準(zhǔn)的政府工程，為深圳全面建成美麗中國(guó)的深圳樣本作出新的更大的貢獻(xiàn),。